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為健全培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步提升員工的管理能力和綜合素養(yǎng)，豐富員工培訓(xùn)生活，11月11日上午，服務(wù)中心組織策劃了天鈉科技第二期員工培訓(xùn)，特邀請營銷中心陳吉總監(jiān)講授“從技術(shù)到管理”的專題培訓(xùn)，和大家一起交流學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)開始前，服務(wù)中心總監(jiān)吳少美向全體參訓(xùn)人介紹了陳總的履歷，大家對陳總有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對“技術(shù)大牛”的分享更加期待。在大家熱烈的掌聲下，本次培訓(xùn)正式拉開帷幕。
首先，陳總由表及里、由淺入深，向大家講解了“管”和“理”的目的和手段。接下來，陳總列舉了管理常見的八個誤區(qū)，一一列舉了誤區(qū)產(chǎn)生的場景，剖析起原因，并提出走出誤區(qū)、糾正偏差的思路和方法。緊接著，陳總分享了一些管理常用的工具，可以運(yùn)用日常工作做計劃、分解任務(wù)、跟蹤工作進(jìn)度，非常實(shí)用。最后，陳總對本次培訓(xùn)分享做了簡短總結(jié)，再次贏得了大家的陣陣掌聲。陳總的分享讓我們重新審視工作中的習(xí)慣和誤區(qū)，給大家啟發(fā)了新的思路。
*陳總培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理韓建濤與大家分享了自己的心得，并提出四點(diǎn)要求：第一，萬事需把握火候，要根據(jù)形勢需要，把握時、度、效，及時調(diào)整策略和方法；第二，人生需要標(biāo)簽，用積極向上的標(biāo)簽激勵自己，將“標(biāo)簽”轉(zhuǎn)化為“標(biāo)桿”；第三，組織管理需流程化、系統(tǒng)化，才能追蹤目標(biāo)，閉環(huán)問題，總結(jié)復(fù)盤。第四，要有服務(wù)意識，要從內(nèi)心散發(fā)出為組織、為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的理念，提升主觀能動性和自驅(qū)力。
*韓總交流心得，提出要求
本次培訓(xùn)座無虛席，還有4位同事專程從合肥子公司趕來參加，充分體現(xiàn)出大家對于交流學(xué)習(xí)機(jī)會的珍惜和重視，也為服務(wù)中心打造學(xué)習(xí)型組織邁開堅(jiān)定的第一步。
韓總說：“沒有遍體鱗傷，哪有身經(jīng)百戰(zhàn)。”天鈉科技在韓總的帶領(lǐng)下，大家目標(biāo)一致、勠力同心、奮楫前行，相信在不久的將來，終能百煉成鋼、破繭成蝶。
